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128 - Rapport d’activité - 2015
Les conditions de travail
En 2015, l’Établissement public du musée
du Louvre (EPML) compte 2072 équivalents
temps plein travaillé (E.T.P.T.). Samasse sala-
riale s’élève à 107,4 millions d’euros.
La formation des personnels
Le bilan de la formation mise en œuvre au
profit des personnels du Louvre en 2015 est
positif, avec une progression de ses indicateurs
clés et un enrichissement de l’offre.
Ainsi, conformément à l’indicateur cible fixé
dans le contrat d’objectifs et de performance
de l’Établissement public dumusée duLouvre
(EPML), 83 %des effectifs ont suivi aumoins
une action de développement de compétences.
70 %des personnels (67 % en 2014), soit 1 620
agents, ont participé à au moins une action
de formation, tandis que le nombre de parti-
cipants à des formations a progressé de 28 %
par rapport à 2014, avec 4 225 stagiaires, et
celui des jours de formation de 1 %. Ces der-
niers sont, enmoyenne de 4,3 jours par agent,
avec une duréemoyenne par stage de 1,6 jour.
Les agents formés sont majoritairement des
femmes. Leur pourcentage au sein de chaque
catégorie se décompte comme suit :
- A : 86 %
- B : 81 %
- C : 61 %.
L’offre s’est cette année enrichie de 26 nou-
velles formations. Les encadrants ont pu béné-
ficier de nouveaux dispositifs dans le domaine
du management, axés sur l’harmonisation et
le partage de pratiques, ainsi que de plusieurs
stages répondant à la politique de prévention
des risques de l’Établissement.
Dans le cadre de l’ouverture de la Petite Gale-
rie, 28 agents ont suivi le module «Les pra-
tiques de l’accueil : nouveaux enjeux aumusée
du Louvre». Cette action sera poursuivie en
2016pour l’ouverture duPavillonde l’Horloge.
Les préparations aux concours ont égale-
ment été privilégiées. Elles ont permis à 15
agents des filières techniques et administra-
tives de réussir quatre concours. 135 agents
ont, eux, suivi une préparation au concours
de TSC accueil-surveillance et magasinage
de 4,5 jours.
Les évolutions induites par le nouveau régime
de gestion budgétaire et comptable des orga-
nismes publics (GBCP), mis enœuvre en 2016,
ont conduit à la mise en place de plusieurs
modules ciblés de formation. 12 agents ont
ainsi bénéficié d’un premier «parcours certi-
fiant d’acheteur public », conçu pour les réfé-
rents de segments d’achats et les agents inter-
venant régulièrement dans ces processus.
Enfin, de nouveaux formats d’ateliers-confé-
rences d’une demi-journée ont été initiés afin
de sensibiliser un grand nombre d’agents de
la sous-direction de l’accueil et de la surveil-
lance muséographique à la prévention et à la
gestion des situations d’agressions externes.
À noter que le budget initial de 977 500 € a
été consommé à 90 %. Les dépenses de forma-
tion représentent 2,59 %de la masse salariale.
1 620
agents ont
bénéficié d’une
formation.