151 / 203
149
Gérer et préserver
La mise en œuvre de la réforme
de la gestion budgétaire et comptable
Identifié comme établissement pilote dans
la mise en œuvre de la réforme de la gestion
budgétaire et comptable publique (GBCP),
le musée du Louvre a déployé dès 2016 le
nouveau cadre budgétaire et comptable
prévu par le décret du 7 novembre 2012.
Il vise à aligner les cadres budgétaires de
l’État et ceux de ses établissements publics
afin d’améliorer le pilotage des finances
publiques.
Les évolutions de la réforme GBCP ont
conduit à mettre en place une comptabilité
budgétaire en autorisation d’engagement et
en crédits de paiement. Ce nouveau cadre
entend permettre un pilotage plus fin des
dépenses de l’établissement et une meilleure
appréhension de ses engagements juridiques.
Cette réforme implique un changement de
modèle de gestion pour les établissements.
En 2016, le Louvre a ainsi revu l’organisa-
tion de sa chaîne financière, avec la création
d’un service de l’exécution. Celui-ci assure
le contrôle de la qualité des demandes de
paiement transmises à l’agence comptable,
ce qui permet de limiter les risques de rejet.
première année de certification
des comptes pour l’établissement
En application de la loi du 3 janvier 1985
relative aux comptes consolidés de cer-
taines sociétés commerciales et entreprises
publiques et de la loi du 1
er
mars 1984 rela-
tive à la prévention et au règlement amiable
des difficultés des entreprises, le musée du
Louvre doit établir des comptes consolidés
avec ceux du Fonds de dotation du musée
du Louvre et nommer des commissaires
aux comptes.
Le musée du Louvre a engagé depuis 2011
une démarche d’amélioration de la qualité
comptable. L’établissement a, dans un pre-
mier temps, élaboré une cartographie des
risques comptables et financiers et un plan
d’actions visant à améliorer ses principaux
cycles comptables. Après un exercice de cer-
tification à blanc réalisé sur les comptes 2015,
le Louvre fera certifier ses comptes pour la
première fois en 2016.