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Gérer et préserver
pour les projets informatiques, abonnements
et presse et documentation juridique.
Une programmation d’achat durable pour
les deux années à venir a été établie avec
le concours de l’Ensemble Paris Emploi
Compétences (EPEC), qui assure un rôle
d’assistance auprès du musée et d’interface
entre les acteurs concernés pour faciliter la
mise en œuvre des actions prévues dans les
clauses d’insertion et contribuer ainsi à l’ef-
ficacité du dispositif.
Le comité de pilotage des achats s’est réuni une
fois au cours de l’année pour valider le plan
d’action achat (PAA). Ce PAA a été présenté
au conseil d’administration de novembre avec
des objectifs d’économies chiffrées pour 2017.
Au titre de l’année 2016, pour un objectif de
1300 000 euros (2% de l’assiette achat de l’éta-
blissement), l’établissement a réalisé un gain
achat de 1656373,90 euros HT sur 12 mois.
Par ailleurs, l’animation du réseau achat
interne a donné lieu à un séminaire d’une
demi-journée. Des modules de formation
achat permettent de professionnaliser cette
fonction et de l’adapter aux métiers selon
le type et le niveau d’intervention dans les
processus marchés publics. Un dispositif
de type « certification » a été proposé aux
agents en 2015 et 2016. L’objectif est de
créer une communauté d’experts dans le
domaine des achats, d’asseoir la valeur du
parcours et de renforcer la reconnaissance
de ce métier. La seconde session de ce par-
cours a été réalisée durant l’année 2016.
Un guide pour aider les entreprises dans
leurs réponses aux marchés publics de
l’établissement public du musée du Louvre
a également été rédigé en 2016. Il sera
publié début 2017.
La modernisation
des outils informatiques
Outre la modernisation et le maintien du
parc informatique, des infrastructures
techniques, du réseau et de plus d’une
centaine de logiciels métiers, le musée
du Louvre a conduit en 2016 plusieurs
projets en lien avec la mise en œuvre de
la stratégie de l’établissement. Ces projets
sont déclinés dans le schéma directeur
informatique 2015-2017, dont la mise en
œuvre est assurée par la sous-direction des
systèmes d’information.
Le projet de refonte de la billetterie a
connu de nouvelles avancées en 2016 avec
la mise en place du contrôle informatisé
des billets de l’auditorium, la bascule des
modules relatifs à la gestion des groupes
et aux activités avec intervenants ainsi
que la préparation de l’enrichissement de
l’offre du portail de vente en ligne, dont
le déploiement est prévu en 2017. Dans le
cadre du projet Pyramide, les distributeurs
automatiques de billets ont été remplacés
et intégrés au nouvel espace billetterie.
Le projet de refonte des systèmes de ges-
tion des collections s’est poursuivi en 2016
avec le déploiement de l’application pour
les départements des Antiquités grecques,
étrusques et romaines, des Arts de l’Is-
lam et pour les services de la direction
de la Recherche et des Collections. En
parallèle, les travaux de spécifications de
l’intranet de consultation ont été lancés,
avec un objectif de mise en production
à l’automne 2017. Des nouvelles fonc-
tionnalités permettant un récolement
informatisé ont été déployées dans la