155 / 203
153
Gérer et préserver
La stratégie de RSO a également été détail-
lée et valorisée auprès du ministère de
l’Écologie et du Développement durable
dans le cadre d’un audit global réalisé
par le cabinet Mazars sur les stratégies
de RSO des institutions membres du
Club de développement durable des entre-
prises publiques.
L’activité logistique
Particulièrement sollicitée en raison des
travaux sous la Pyramide, la sous-direction
de la logistique a connu en 2016 une activité
très soutenue :
– 84 journées de déménagement ont été
effectuées ;
– 39 846 flux de marchandises ont transité
par l’aire de livraison marchandises dont
8 137 dans le cadre du chantier Pyramide ;
– ont été fournis 16 552 pièces de vête-
ments aux personnels de la DAPS (tenues
image), 2 575 effets textiles aux personnels
de la DPAJ, DMPC et DFJM (dont 1 920
pièces maille et 655 vêtements de travail)
et 410 paires de chaussures de sécurité aux
personnels de la DAPS, DPAJ, DMPC
et DFJM ;
– 124 courses ont été effectuées par le cour-
sier du musée ;
– 237 demandes de mobiliers et matériels et
240 demandes fournitures spécifiques ont
été traitées ;
– 300 demandes de salles ont été traitées en
moyenne tous les mois ;
– 136 300 courriers et colis ont été distribués
aux directions du musée ;
– 82 988 courriers et colis ont été affranchis.
Les bureaux
de la direction
de l’Accueil du public
et de la Surveillance
sous la Pyramide