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Rapport d’activité - 2016
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bénéficiaires de l’obligation d’emploi des
travailleurs handicapés) dépasse 6 %, soit
6,49 % (pour 131 agents recensés en qualité
de travailleurs handicapés) au bilan 2016.
En 2016, la mission handicap a poursuivi sa
restructuration en créant un groupe de tra-
vail qui a permis de construire un nouveau
plan d’action triennal 2016-2018 en faveur
des travailleurs handicapés du musée. Ce
groupe pluridisciplinaire rassemble les pro-
fessionnels engagés dans l’insertion, l’ac-
compagnement et la formation des agents
en situation de handicap.
La mission a également élaboré un plan
d’action triennal (2016-2018), qu’a validé le
groupe de travail avant sa présentation en
CHSCT le 29 septembre 2016.
Ce plan comporte cinq axes de travail, qui
donnent la priorité aux aspects du maintien
dans l’emploi : aménagement de l’environ-
nement, du temps et des postes de travail,
aide au retour en poste après un arrêt de
travail prolongé, formation et gestion de
carrière des agents bénéficiant de la recon-
naissance de la qualité de travailleur handi-
capé (RQTH). Dans ce but, les acteurs de
la mission handicap ont bénéficié, en 2016,
d’une formation pour les professionnaliser.
Une cellule «Maintien dans l’emploi » a éga-
lement été constituée : les missions de chacun
sont désormais mieux coordonnées pour
garantir la qualité des accompagnements en
cas de reclassement professionnel.
Le plan d’action Handicap du musée du
Louvre a également permis d’importants
travaux d’actualisation et d’enrichissement
des supports d’information des agents, un
accueil accru de stagiaires, l’amélioration de
l’intégration des personnes en situation de
handicap par l’établissement de procédures
spécifiques qui complètent le dispositif d’in-
tégration des nouveaux arrivants, et un pro-
jet de conventionnement avec Handeco pour
encourager la politique d’achat du musée
auprès d’établissements du secteur protégé.
Enfin, 2016 a vu la première mise en œuvre
d’une Semaine de l’accessibilité au musée du
Louvre, du 21 au 27 janvier, durant laquelle
de nombreuses actions destinées à sensibili-
ser à la fois les agents et les visiteurs ont été
présentées.
Les relations sociales
Trois comités techniques et huit CHSCT
(dont un exceptionnel) se sont tenus en 2016.
Ces instances ont notamment travaillé sur
la réactualisation du règlement de visite du
musée, l’avancement du projet Pyramide, le
projet d’ouverture du Centre Vivant Denon
et celui du Centre de conservation de Liévin,
ainsi que la refonte de la signalétique dans le
musée. Par ailleurs, le CHSCT a examiné les
DUERP de 11 directions et départements, le
programme d’action 2016 pour la prévention
des risques et l’amélioration des conditions
de travail, le plan d’action handicap 2016-
2018 et la charte déontologie. En 2016, le
musée n’a connu aucun jour de fermeture
pour cause de grève.