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Gérer et préserver
La communication interne
Le service de la communication interne a été
très mobilisé en 2016 par la survenue de la
crue de la Seine et la mise en œuvre du plan
de prévention contre les inondations, impli-
quant l’évacuation d’une partie des œuvres
des zones inondables (salles et réserves). Le
numéro d’urgence, créé en 2015 à la suite
des attentats pour les agents absents du site,
a démontré son efficacité.
Par ailleurs, le service a informé les agents
de manière régulière sur la conduite et
l’inauguration des chantiers Pyramide,
Pavillon de l’Horloge et Centre Vivant
Denon.
Six sessions Service compris ! – rendez-vous
de présentation d’un service ou d’une activité
par son responsable – ont été proposées cette
année (pour environ 400 participants). De
nouvelles formes de communication audio-
visuelle ont également vu le jour. Elles ont
permis de présenter, sous un angle différent,
l’actualité du musée et son organisation.
De nombreuses actions de communication
(réunions d’information, diffusion de sup-
ports papier et en ligne) ont été menées dans
le cadre de la mise en œuvre de la politique
du musée du Louvre et du projet Pyramide.
Ont ainsi été diffusés en 2016 :
– deux
Au fil du Louvre
;
– onze
Louvre/express
numérotés :
– deux
Louvre/express Spéciaux
;
– trente
Louvre/express Info
;
– cinq lettres d’information Pyramide.
Le service a en outre proposé aux agents de
l’établissement 32 visites (pour environ 700
participants) : 19 d’expositions et de pré-
sentations temporaires, quatre du Pavillon
de l’Horloge, trois du Centre Dominique-
Vivant Denon, quatre de la Petite Galerie et
deux de l’aire de livraison et du jardin des
Tuileries en lien avec la politique de recy-
clage du musée.
Caisses de transport
d’œuvres stockées
dans les salles du DAGER,
juin 2016