Rapport d'activité 2015

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Un musée responsable - 137
La politique des achats
Concernant les achats de l’établissement, 82
marchés d’un montant égal ou supérieur à
90000 eurosHTont été notifiés en 2015, dont:
– vingt marchés comportant une clause et/ou
un critère environnemental ;
– deuxmarchés contenant une clause sociale ;
– trois procédures déclarées infructueuses.
En outre, 33marchés d’unmontant se situant
entre 15000 et 90000 eurosHTont été conclus.
Le musée a signé un marché d’innovation
relatif à la fourniture de trois maquettes aug-
mentées. Ces maquettes sont des dispositifs
interactifs combinant productions multimé-
dias, maquettes physiques du Louvre, solu-
tions de diffusion des contenus et d’interac-
tion homme/machine, destinés au futur centre
d’interprétation de l’histoire du Louvre.
Un nouveau segment, gestion flotte auto-
mobile, a été ajouté à la convention conclue
avec l’Union des groupements d’achat public
(UGAP).
Le musée a intégré un accord-cadre inter-
ministériel piloté par le Service des achats
de l’État (SAE) concernant les déplacements
professionnels et les congés bonifiés. Il a éga-
lement adhéré à trois nouvelles propositions
de groupement du SAE: carte d’achat, carbu-
rant et prestations connexes ainsi que marché
de conseil, d’expertise et d’audit en sécurité
des systèmes d’information.
Pourmettre enœuvre les actions prévues dans
les clauses d’insertion et contribuer à l’effica-
cité du dispositif, l’Établissement public du
musée du Louvre (EPML) peut s’appuyer
sur la Maison de l’emploi de Paris, qui joue
également un rôle d’interface entre tous les
acteurs concernés.
Par ailleurs, l’animation du réseau achat
interne a donné lieu à deux séminaires d’une
demi-journée.
Un comité de pilotage des achats s’est réuni
deux fois au cours de l’année afin d’homo-
loguer la cartographie des référents par seg-
ment d’achat et valider le plan d’action achat
(PAA). Ce PAAa été présenté au conseil d’ad-
ministration du mois de novembre avec des
objectifs d’économies chiffrées pour 2016 ainsi
que le bilan partiel du PAA 2015, pour lequel
l’objectif de gains a été quasiment atteint.
Enfin, deux actions sont à noter pour 2015 :
– la rédaction et la diffusion auprès des direc-
tions et départements d’un guide pour la pas-
sation et la rédaction des marchés en procé-
dure adaptée, avec de nombreux documents
types et leurs notices d’utilisation ;
– la première mise en concurrence liée à la fin
du tarif réglementé du marché de l’électricité.
Laprofessionnalisationdes agents à l’achat sup-
pose unaccompagnement par la
dispositif a donc été mis en place en 2015, dont
lesmodulespermettent une expertise enmatière
d’achat adaptée aux différents métiers et selon
le type et le niveaud’interventiondes différents
acteurs dans les procédures demarchés publics.
Douze agents dumusée ont obtenu la certifica-
tion de ce parcours «Achats».