Trajectoire_2025

Le Louvre avance Bilan d’activité - 2025 48 La mobilisation s’est poursuivie au sein du Louvre avec la mise en place d’actions concrètes pour valoriser les projets écoresponsables, construire des outils de mesure d’impact adaptés, catalyser l’innovation dans les pratiques et les métiers du musée et ainsi entretenir une dynamique très transversale. Les enjeux d’écologie du patrimoine ont été réunis autour de quatre axes : Partager la culture avec tous ; Conduire la transition écologique ; Faire vivre les collections; Construire ensemble le Louvre de demain. Un comité de pilotage semestriel se réunit autour de l’administrateur général avec des représentants des organisations syndicales, des directeurs référents et des pilotes opérationnels concernés. En comité plus restreint, des instances intermédiaires mensuelles permettent d’informer la direction générale et d’assurer la bonne continuité de la démarche. Des actions se sont-elles déployées ? Sans rendre compte demanière exhaustive de l’ampleur et de la multiplicité des initiatives, nous pouvons citer quelques projets significatifs qui reflètent bien la façon dont le Plan d’écologie du patrimoine inspire et motive tous les métiers et les missions du Louvre: – la démarche de labélisation numérique responsable; – l’intégration systématique de clauses environ- nementales dans les appels d’offres passés par l’établissement et un objectif de part croissante de marchés incluant des dispositions sociales ; – la diffusion et l’analyse d’un questionnaire sur les pratiques existantes en matière de réemploi ; – la mobilisation autour du Plan climat ; – la réalisation du bilan carbone d’une exposition du musée ; – l’obtention du label Ecojardin ; – le positionnement du Centre de conservation du Louvre à Liévin comme tête de pont en matière de conservation durable ; – le lancement du programme dédié aux classes de la grande section de maternelle au lycée «De la nature à l’environnement » ; – l’élaboration du plan égalité hommes/femmes 2026-2029. Tout cela jalonne un engagement volontaire de plus de quinze années. Cette action s’inscrit dans le temps long et plus globalement dans une stratégie d’adaptation du Louvre. Le projet Grande Colonnade, composante du programme Louvre Nouvelle Renaissance, a intégré dès sa phase de concours des critères exigeants en matière environnementale (réemploi, construction bas-carbone, gestion des eaux urbaines, création de microclimats). La note environnementale a constitué un critère d’analyse majeur pour la désignation du lauréat. Tous concernés, tous impliqués La démarche de responsabilité sociétale du musée du Louvre repose avant tout sur l’engagement de ses agents, acteurs clés de la transformation des pratiques professionnelles. En développant une culture com- mune de l’écologie, de l’inclusion et de la responsabi- lité sociale, l’institution inscrit la RSO (Responsabilité sociétale des organisations) au cœur des métiers et du quotidien de ses équipes. QuestionS à Stéphane Auzilleau, directeur des Ressources humaines Comment le musée peut-il accompagner les agents dans une démarche RSO? Le musée a notamment mis l’accent sur son Plan d’écologie du patrimoine et sur l’évolution des pratiques professionnelles des agents. Nous souhaitons que tous les agents du Louvre puissent disposer d’une culture commune et connaître l’impact de nos activités sur la crise écologique et énergétique. Il s’agit donc de leur fournir les connaissances et les outils nécessaires pour qu’ils puissent intégrer l’écologie dans leur métier et améliorer leur écoresponsabilité. Chacun est concerné. Pour atteindre ces objectifs, toutes et