Trajectoire_2025

273 Bilan d’activité - 2025 adaptations muséographiques pour prendre en compte les flux importants dans la galerie de la Grèce pré- classique et la galerie Donatello, toutes deux situées au premier sous-sol. De ce fait, la muséographie de la galerie Donatello, consacrée à la sculpture italienne, a fait l’objet de modifications afin de renforcer les circulations latérales. Les interventions architec- turales, confiées à l’architecte Fabien Gantois, ont consisté à reconfigurer les aménagements réalisés dans les années 1990 par les architectes François Pin et Catherine Bizouard, tout en restant fidèle à leur écriture muséographique. Profitant de cette opération, l’éclairage muséographique de la galerie a été amélioré et la vidéosurveillance a été modernisée. La signalé- tique directionnelle et la médiation culturelle ont été entièrement revues et repensées. La galerie Donatello a été rouverte aux visiteurs en juillet 2025. Refonte du parcours romain et création du parcours des arts de Byzance et des chrétientés en Orient La création du neuvième département dédié aux Arts de Byzance et des Chrétientés en Orient (DABCO) marque une étape majeure dans l’histoire du musée et dans la présentation de ses collections. Ce nouveau département a pour ambition de rassembler plus de 20 000 œuvres qui étaient jusqu’alors dispersées dans sept départements différents. Le projet concerne à la fois l’aménagement des salles du DABCO (dans des espaces déjà existants) et la refonte du parcours romain. Les espaces concernés seront entièrement repensés pour permettre la création de nouveaux par- cours de visite. L’opération comporte deux volets : les aménagements architecturaux associés à des moder- nisations techniques, confiés à l’architecte en chef des Monuments historiques (ACMH), Michel Goutal ; les aménagements muséographiques, qui seront conçus par le groupement WHY-BGC, désigné comme lau- réat au terme du concours international de scénogra- phie lancé à la fin de l’année 2023. L’année 2025 a vu l’achèvement des études de projet pour les aménagements architecturaux et le lance- ment des appels d’offres des marchés de travaux, qui ont été signés début 2026, permettant le lancement opérationnel. Parallèlement, les études d’avant-pro- jet pour les aménagements muséographiques ont été menées par le groupement WHY-BGC, en coordi- nation étroite avec l’agence Michel Goutal. Une pre- mière session de réouverture est prévue en 2027 pour la galerie Daru et des espaces connexes. La totalité des parcours romain et byzantin sera rouverte fin 2028. Adaptation du parcours des arts de l’Islam Le projet concernant le parcours des arts de l’Islam est conduit pour répondre aux difficultés techniques constatées dans cet espace, notamment concernant les vitrines, le traitement de l’air et l’éclairage, pour insérer dans le parcours de visite des acquisitions importantes faites par le musée du Louvre au cours des dernières années et, enfin, pour préparer un dialogue avec les œuvres du futur parcours du département des Arts de Byzance et des Chrétientés en Orient. Sur ce dernier point, l’adaptation des salles des arts de l’Islam permet aussi d’établir des points de contact intercivili- sationnels et de renforcer les outils de médiation. Au terme d’un appel d’offres, la maîtrise d’œuvre de cette opération a été confiée au groupement WHY-BGC qui travaille déjà sur la refonte du parcours romain et la création du parcours byzantin. Le marché a été notifié en septembre 2025 ayant permis la remise d’un diagnostic détaillé en décembre. Ce nouveau parcours muséographique sera ouvert au public à la fin de l’année 2028. Rénovation du poste d’accueil et de contrôle de l’Oratoire Le poste d’accueil et de contrôle (PAC) de l’Oratoire fait partie des cinq PAC assurant l’accès des équipes et des personnes autorisées au sein du musée. Ouvert sur des horaires étendus et accueillant quotidiennement un volume important de personnes, le PAC de l’Oratoire constitue un accès essentiel au bon fonctionnement du musée. Le projet consiste à rénover et à moderniser l’ensemble du PAC, dans le double objectif d’amé- liorer les conditions de travail des agents tout comme celles d’accueil des personnes. Le projet est le fruit d’un travail important de concertation réalisé avec les diffé- rentes directions concernées (principalement la DAPS) et le service prévention et sécurité incendie (SPSI).