Projet_Scientifique_et_Culturel_Louvre

107 doit être recherchée dans la programmation des expositions, elle doit être recherchée dans la gestion de l’image du Louvre hors du Louvre, et dans les complémentarités à définir. L a recherche de financements propres centrée sur les projets Le mécénat, dans la mesure où il engage profondément l’image du musée, doit être considéré comme un enjeu stratégique (au-delà de son impact sur le fonctionnement financier de l’Établissement public) : il est lui aussi l’un des outils de la rencontre entre les publics (ou futurs publics) du Louvre et ses collections. C’est dans cette perspective qu’il doit être pensé en lien étroit avec l’identité du musée et centré sur son offre, au service du projet du Louvre. En effet, la recherche de financements n’a de sens qu’en partant des projets et des priorités du musée. S’agissant de ressources destinées à participer au financement d’un Établissement public, investi d’une mission de service public culturel, le musée du Louvre a souhaité énoncer dans une charte éthique un certain nombre de règles déontologiques qui guident ses relations avec ses mécènes La politique du mécénat reflète les priorités du musée et accompagne ses projets : acquisitions, restaurations, expositions, éducation artistique et culturelle, médiation ou encore projets scientifiques font l’objet de recherches de financement. La restauration de la Victoire de Samothrace , l’acquisition de la Table de Teschen , les dispositifs d’ouverture des collections du musée aux publics les plus fragiles comme l’exposition de la Galerie tactile ou le projet du «Louvre à l’hôpital » en sont de parfaits exemples. Le succès du Louvre dans sa recherche de mécénat est lié à l’excellence de ses projets et à la notoriété de ses collections, qui sont ce que recherchent les mécènes, qu’il s’agisse de particuliers ou d’entreprises. C’est bien sur la qualité unique de ses collections que le Louvre doit donc continuer de s’appuyer. En créant un fonds de dotation, le Louvre s’est doté d’un outil novateur qui constitue une nouvelle source de financement pérenne dont le capital est non consomptible. Ce fonds doit accueillir une grande partie des ressources issues du projet Louvre Abou Dabi mais aussi élargir le projet des mécènes du Louvre en offrant la possibilité d’un mécénat perpétuel. Cette stratégie du fonds de dotation permet d’inscrire les grands projets de l’établissement dans la durée comme le centre de conservation de Liévin ou encore le financement de bourses. Il permet aussi d’offrir la possibilité à des mécènes de construire un partenariat de long terme. La valorisation des marques du «Louvre » dans un cadre éthique est également un enjeu pour l’image du musée. Source de revenus pour l’établissement, elle doit faire l’objet d’une approche déontologique afin de correspondre réellement à l’identité du Louvre. Les réflexions menées dans le cadre du groupe de travail sur la gestion des marques sous l’égide du ministère de la Culture et de la Communication ont permis de définir un socle commun de bonnes pratiques et un cadre éthique de la politique de gestion des marques des Établissements publics culturels. Elles guideront la politique de l’établissement dans les années à venir. favoriser la rencontre entre les publics et les collections Table de Teschen, Johann Christian Neuber, bronze doré, pierres dures, porcelaine de Saxe sur âme de bois