Trajectoire_2025

265 Bilan d’activité - 2025 La politique des achats Les systèmes d’information La logistique – En 2025, l’activité de la sous-direction juridique et de l’achat public a été marquée par le lancement du concours international d’architecture, le 27 juin, afin de déterminer le choix du maître d’œuvre chargé de la conception et du suivi de la réalisation des travaux portant sur la création de nouveaux accès et espaces au sein du musée du Louvre et l’aménagement de ses abords pour le projet Louvre Grande Colonnade, qui s’inscrit dans le projet Louvre Nouvelle Renaissance, programme global – scientifique, culturel, architectural, fonctionnel, technique et environnemental – annoncé par le Président de la République le 28 janvier 2025. Au-delà de ce concours, 161 nouvelles procédures ont été lancées, dont le renouvellement des marchés de maintenance des installations de chauffage, ventilation, climatisation, humidification et désenfumage, ainsi que des installations de plomberie sanitaire, de fontainerie et bassins. – La sous-direction a également notifié 145 procédures de marchés d’un montant supérieur à 40 000 euros (HT), auxquelles s’ajoutent les avenants et les actes d’exécution. On peut notamment signaler la notification dumarché de refonte de l’audioguide de l’établissement ainsi que deux marchés de travaux structurant pour le musée : le schéma directeur des équipements électriques et le schéma directeur de sûreté. Ces achats tendent à s’inscrire dans les axes de perfor- mance fixés par la Direction des achats de l’État, notam- ment en matière de développement des dispositions environnementales et sociales. – L’année 2025 a été marquée par la validation et le lancement du schéma directeur 2025-2027. – En 2025 : déploiement de la nouvelle billetterie aux individuels, mise en service d’un nouvel audioguide, mise en place de la mutualisation des outils de GRC, mise en œuvre d’un nouvel outil de gestion des immobi- lisations, mise en place de dispositifs multimédias pour 9 expositions tout en assurant l’exploitation des appli- cations et sites web, support des utilisateurs et gestion des incidents cyber. – Participation à la définition du besoin logistique (flux marchandises) et des conditions de travail dans le cadre du projet Louvre Nouvelle Renaissance. – Sourcing et mise en place de réunions de travail avec les représentants du personnel pour élaborer le cahier des charges du marché des vêtements de travail pour le personnel technique du musée. – Achats responsables : mise en place d’une convention triennale avec le prestataire Hosmoz pour la formation des acheteurs du musée aux bonnes pratiques pour les achats responsables et l’accompagnement à l’élaboration de cahier des charges de marchés réservés. – Réalisation du bilan carbone.