Rapport d'activité du musée du Louvre - 2022

Rapport d’activité - 2022 102 1.1. Préparer la réorganisation : cinq missions de coordination La transformation organisationnelle de l’Établissement public dumusée du Louvre (EPML) s’est inscrite dans le cadre des objectifs stratégiques proposés par la nouvelle Présidence. Pour parvenir à des propositions de nou- velle organisation, cinq missions de coordination ont été créées en vue de réaliser un état des lieux et de faire des propositions sur les thématiques suivantes: (1) Recherche et études muséales ; (2) Médiation et développement des publics ; (3) Maîtrise d’ouvrage ; (4) Ateliers muséo- graphiques et (5) Expositions et production éditoriale. Les rapports produits et les projets d’organigrammes correspondants ont fait l’objet de présentations aux représentants du personnel. Les objectifs généraux suivants ont été poursuivis : ren- forcer certaines compétences du musée insuffisamment mises en valeur par une organisation complexe ; permettre plus de réactivité et réduire les chaînes de décision ; assurer une meilleure lisibilité interne et externe des missions et des fonctions et constituer des ensembles homogènes et cohérents sous l’autorité hiérarchique d’une directrice ou d’un directeur. La méthode de travail des coordon- nateurs a reposé sur une écoute attentive de nombreux interlocuteurs. Ces échanges ont pris la forme d’entretiens individuels mais aussi de réunions en format élargi. Ces réflexions ont conduit à la création de nouvelles directions aux périmètres mieux définis et plus unifiés, au redimen- sionnement de trois directions ainsi qu’à la mise en place de nouvelles instances de coordination. La nouvelle orga- nisation est entrée en vigueur au 1 er janvier 2023. 1.2. La formation et les actions de développement de compétences Les indicateurs clefs en 2022montrent un retour progres- sif à la normale à la suite de la crise sanitaire et l’offre de formation en présentiel représente désormais 70% de l’offre (contre 50% en 2021). En effet, sur l’ensemble de l’effectif, 61% des agents ont été formés et plus de 5 348 jours de formation ont été réalisés. Chaque agent formé a suivi enmoyenne 4,5 jours de formation avec une durée moyenne par stage stable de 2 jours. Comme les années précédentes, les femmes continuent de se former davan- tage que les hommes (62% contre 38%). Les agents de catégorie C restent majoritaires avec 47%d’agents formés, contre 38% en catégorie A et 15% en catégorie B. Le budget initial a été revu à la baisse pour un montant de presque 568 000 euros, à la suite de nombreux projets reportés. En effet, le premier semestre a encore été affecté par la pandémie et la disponibilité des organismes ou des équipes internes a nécessité le décalage de certains projets. Le renouvellement décalé de certains marchés n’a pas permis de déployer les actions correspondantes dans les délais prévus, notamment dans le domaine de l’accueil et 1. Ceux qui font le Louvre