Projet_Scientifique_et_Culturel_Louvre

40 Intégrer les Tuileries au Louvre L’affectation à l’établissement du jardin des Tuileries en 2005 conduit à faire du domaine du Louvre l’une des plus grandes emprises foncières de la capitale. Depuis 2005, le Louvre a mené une politique visant à améliorer les conditions d’exploitation et d’accueil du public dans les Tuileries, et a établi un diagnostic précis des besoins en matière de maintenance et de travaux de rénovation des éléments végétaux. M ettre en œuvre le schéma directeur de valorisation des T uileries L’objectif dans les années qui viennent est de mettre en œuvre le schéma directeur des jardins, de mener des actions de valorisation (notamment programmation culturelle) et de fusionner réellement le domaine palatial avec les Tuileries, le jardin du Carrousel et les trois autres jardins. Un schémadirecteur, élaboré en lienavec l’ACMH, et un plan de gestion intégrant ses préconisations sont les deux outils de cadrage de la réflexion à mener sur les Tuileries. Le renforcement de l’équipe en charge des jardins permettra aussi de mieux prendre en compte l’ensemble des enjeux des jardins. La mise en œuvre du schéma directeur des jardins portera sur plusieurs éléments architecturaux et paysagers, d’embellissement ou de sécurité, et permettra de rendre possibles des actions de valorisation de ces espaces. Les priorités définies en 2013 étaient les suivantes : • fin de la replantation du Grand Couvert ; • clôture orientale du jardin (avenue du Général- Lemonnier) ; • restauration et aménagement paysager de l’Octogone ; • accessibilité et aménagements d’espaces de confort. La poursuite de la revégétalisation des jardins entamée depuis plusieurs années par les équipes du Louvre sera également une priorité de l’établissement, notamment pour resserrer l’allée centrale, repenser l’atmosphère des bosquets, revégétaliser l’Octogone. Enfin, une action s’avère nécessaire sur le jardin du Carrousel. Seul jardin du domaine où les pelouses sont accessibles au public, il accueille aujourd’hui un flux important de visiteurs, avant ou après la visite du musée. Il a été conçu pour mettre en valeur un patrimoine de première importance : l’arc de triomphe du Carrousel, qui date du Premier Empire, et vingt sculptures de Maillol, installées par Malraux en 1964-1965. Mais sa conception date des années 1990. En trente ans, sa fréquentation a beaucoup augmenté. De fait, il offre aujourd’hui un aspect très dégradé qui, en termes d’image, pose de réelles difficultés au musée et aux institutions limitrophes. Il conviendra de proposer et mettre en place un plan de requalification, en proposant des solutions innovantes en termes d’éclairage, de conservation préventive, d’accueil, de surveillance et de sécurité, de signalétique et de médiation. P réciser l ’ identité de chacun des jardins La première étape sera de préciser l’identité même des jardins, faite de nombreux éléments historiques, contextuels et environnementaux. On peut ainsi envisager l’identité du jardin des Tuileries comme : • un jardin d’innovation et d’expérimentation ; • un jardin d’agrément, un cadre de promenade ; • un jardin de célébration publique et de commémoration. La définition de l’identité du jardin devra tenir compte des problématiques qui lui sont propres, des métiers qui lui sont spécifiques et de sa politique de développement durable particulièrement innovante, notamment dans une dimension expérimentale autour de l’entretien des plantes et pelouses. L a programmation culturelle et le patrimoine La programmation culturelle et scientifique des jardins des Tuileries et du Carrousel doit enfin être renforcée afin d’y attirer des publics et de renforcer leur attractivité pour des publics amateurs de jardins, de sculptures ou d’art contemporain. L’accueil du public dans les jardins nécessite avant tout un travail sur la signalétique et la médiation en lien avec les programmes de visites dans le musée et une meilleure connaissance des publics présents et potentiels.