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Gérer et préserver

le soir ou le mardi. En 2016, 82 visites ont

été conduites un mardi : 27 en contrepartie

de mécénat (soit 28 % du total, un chiffre

en hausse par rapport aux années précé-

dentes), 20 destinées à des personnes en lien

avec l’institution (personnels de musées ou

d’universités) et 15 à diverses personnalités.

Enfin, 9 visites officielles ont été organisées.

Le Louvre a ainsi reçu 4 chefs d’état, 18

ministres et 7 ambassadeurs.

Des visites en « musée fermé » peuvent

également être proposées pour des person-

nalités « sensibles » dont la notoriété rend la

visite impossible en présence du public. Elles

ne peuvent avoir lieu qu’en échange d’un

mécénat conséquent. Trois de ces visites ont

eu lieu en 2016, pour une recette totale de

87 000 euros, ce qui rend, malgré une baisse

générale des visites, le bilan financier globa-

lement positif.

Le Fonds de dotation

du musée du Louvre

Le Fonds de dotation du Louvre a pour

objet de capitaliser les dons et legs ainsi que

les produits issus du partenariat avec Abou

Dabi afin de contribuer, grâce à la redistri-

bution des produits financiers, au finance-

ment des actions d’intérêt général du musée

du Louvre. Il constitue ainsi une ressource

stable et de long terme pour le musée.

Le capital du fonds de dotation ne peut être

consommé, ce qui lui confère un horizon

d’investissement illimité et une logique de

solidarité intergénérationnelle.

Le conseil d’administration du Fonds de

dotation du Louvre est paritaire : le musée

y est représenté par son président-direc-

teur, Jean-Luc Martinez, son administra-

teur général et son directeur juridique et

financier. Trois personnalités qualifiées,

externes au musée, sont aussi présentes au

sein de cette instance, Henri de Castries,

Jean Bonna et Lionel Sauvage. Le comité

d’investissement, composé de cinq experts de

la gestion financière, est présidé par Ramon

de Oliveira. Son rôle est de formuler des

recommandations au conseil d’adminis-

tration sur la politique d’investissement à

mettre en œuvre.

En 2016, cinq versements, opérés par des

entreprises et des particuliers qui avaient

déjà soutenu le Fonds de dotation du Louvre

ces dernières années, ont renforcé sa dota-

tion. De plus, cinq nouveaux mécènes,

Blum-Kovler Foundation, M. Jean d’Epe-

noux, Métropole Gestion, le Groupe Atland,

Mme et M. Laure et Igor de Maack, l’ont

soutenu pour la première fois. Au total,

en 2016, la somme des dons reçus est de

4 139 997 euros.

Par ailleurs, en 2016, le Fonds de dotation

du Louvre a lancé à nouveau sa campagne

sur les legs et donations à destination des

mécènes particuliers. En s’appuyant sur

les études notariales françaises, cette cam-

pagne permet aux donateurs particuliers de

léguer tout ou partie de leur patrimoine au

Fonds de dotation du Louvre, sans droit de

succession, et de perpétuer ainsi leur géné-

rosité en faveur des actions d’intérêt général

du musée.

L’objectif de la politique d’investissement

mise enœuvre est de préserver la valeur réelle

du capital dans la durée, tout en reversant

une part des revenus financiers au musée

du Louvre. Ceci implique de dégager un