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Moderniser et faire évoluer la gouvernance
Objectif 19
Définir une stratégie
de développement des ressources
propres
Définir et mettre en œuvre la stratégie de développement
des ressources propres
Le maintien du musée du Louvre au premier rang mondial exige
de penser son avenir en termes de développement.
Dans le contexte budgétaire contraint, il importe de conforter de nouveaux
modèles de financement en associant un nouveau pilier à ceux existants
(subvention, billetterie, mécénat, locations d’espaces et concessions), celui
du fonds de dotation. Ce dernier, dont le présent contrat doit garantir la
montée en puissance, doit permettre au musée d’assurer le financement
des nouveaux projets muséographiques qu’il entreprend, notamment ceux
définis dans le PSC.
Au cours des années à venir le musée devra, en effet, concilier la contrainte
budgétaire accrue avec le maintien de la dynamique de son activité et la
conduite de projets d’envergure qui arrivent, pour beaucoup, dans leur
phase opérationnelle.
A cet égard, le Louvre entend jouer un rôle proactif dans la construction
de son équilibre financier qui repose d’ores et déjà sur quatre piliers :
/
les subventions de l’État ;
/
les ressources propres issues pour l’essentiel de la billetterie, des concessions
et des locations d’espaces ;
/
les ressources propres issues du mécénat ;
/
les ressources issues du fonds de dotation.
Indicateur 32
[PAP/P]
Taux des ressources propres*
2015
2016
2017
2018
2019
Supérieur à 53% dont 4,68 M€ provenant du projet Louvre Abou Dabi (contreparties de prêts d’œuvres
et recettes liées aux commissariats d’expositions)
Supérieur à 55% dont 9,04 M€ provenant du projet Louvre Abou Dabi (contreparties de prêts d’œuvres
et recettes liées aux commissariats d’expositions)
Supérieur à 55% dont 10,16 M€ provenant du projet Louvre Abou Dabi (contreparties de prêts d’œuvres
et recettes liées aux commissariats d’expositions)
Supérieur à 55% dont 8,79 M€ provenant du projet Louvre Abou Dabi (contreparties de prêts d’œuvres
et recettes liées aux commissariats d’expositions)
Supérieur à 55% dont 7,69 M€ provenant du projet Louvre Abou Dabi (contreparties de prêts d’œuvres
et recettes liées aux commissariats d’expositions)
Réalisé COP 2011–2013 2013: 43,50% / 2012: 41,60% / 2011: 39,90%
*comprend le 20% billetterie pour les acquisitions et les recettes d’Abou Dabi
pour les projets d’investissements. Ce taux dépend de l’évolution et du montant de la subvention allouée.
Axe 4
