Contrat de peformance Louvre 2015-2019 - page 66

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Généraliser la conduite des projets en mode projet
Le musée du Louvre doit développer la gestion des projets en mode projet.
Une méthodologie sera élaborée en 2015 précisant la définition des
rôles, des responsabilités des différents acteurs des projets, les instances,
les modalités de reporting. Dès à présent, la revue interne périodique de
projet (RIPP) est en place et doit se généraliser. Il s’agit d’un rendez-vous,
à échéance régulière (bimestrielle), durant laquelle le chef de projet pré-
sente au président-directeur l’état d’avancement du projet et les principaux
points sur lesquels il doit être alerté. La revue interne périodique de projet
est complémentaire des autres instances de la gouvernance du projet,
établie par le chef de projet : les présentations générales, les sujets de fond
ou les demandes d’arbitrage relèvent de ces autres instances.
Mettre en œuvre le schéma directeur informatique 2015–2019
Un nouveau schéma directeur informatique couvrant la période du présent
contrat sera par ailleurs finalisé en 2015. Il répondra à plusieurs objectifs :
/
décliner les orientations stratégiques de la Direction générale et les besoins
exprimés en projets de système d’information ;
/
partager entre les différentes parties prenantes (Direction générale, SI,
directions métiers, autorités de tutelle...) une vision des projets SI à lancer,
des objectifs à atteindre et des ressources à mobiliser, tant du point de vue
SI que du point de vue des directions métiers ;
/
fournir la feuille de route de la sous-direction des systèmes d’informa-
tion pour les cinq ans à venir en précisant notamment pour chacun des
projets : les résultats attendus, les impacts prévisionnels, les modalités de
mise en œuvre du projet.
Le schéma directeur informatique permettra également de présenter
les ambitions du musée du Louvre en termes d’innovation, d’utilisation
des nouvelles technologies au service des collections, des collaborateurs et
du public.
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