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Moderniser et faire évoluer la gouvernance
Un comité d’audit sera mis en place afin de suivre la réalisation du plan
d’audit et la mise en œuvre des recommandations. En outre, un rapport
d’audit interne sera publié chaque année présentant les principales recom-
mandations des audits de l’année écoulée et le suivi des plans d’actions.
Dans son pilotage interne le musée doit également disposer d’une carto-
graphie globale des risques c’est-à-dire de l’identification de l’ensemble des
événements mettant en danger son activité à des degrés plus ou moins forts.
Il est en effet nécessaire d’identifier les risques potentiels afin de mettre
en place des mesures préventives et correctives. Il s’agit de développer une
culture du risque au sein du musée en organisant la gestion des risques.
Le travail d’identification des risques est déterminé avec la Direction géné-
rale, les directions et les départements. De plusieurs natures (opérationnels,
financiers, de conformité, informatiques, humains, de sûreté,…), les risques
doivent être évalués en fonction de leur impact potentiel (gravité, fréquence)
et de leur niveau de maitrise (plans de prévention et plans de correction).
Amenée à évoluer en fonction à la fois de l’apparition de nouveaux risques
et de l’évolution du contexte, la cartographie des risques doit être partagée
et faire l’objet d’une revue régulière en réunion de direction.
En outre, en lien avec ce présent contrat de performance seront élaborés des
tableaux de bord directionnels comportant certains indicateurs du contrat
et des indicateurs opérationnels propres à chaque direction et département.
Ce dispositif de pilotage doit permettre aux directions et aux départements
du musée un suivi opérationnel des actions et des projets menés.
Indicateur 31
[S]
Élaboration de la cartographie des risques du musée et réalisation
du plan d’audit interne
2015–2019
Revue annuelle de la cartographie des risques et 90% des missions d’audit interne
programmées annuellement sont réalisées dans l’année
Axe 4
