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Introduction
Le contrat de performance constitue le principal outil de pilo-
tage stratégique dans la relation entre le ministère de la Culture et de la
Communication et ses opérateurs. Il a vocation à articuler les missions,
définies dans leurs statuts, avec les priorités identifiées dans les objectifs
de performance inscrits dans les projets de loi de finances.
La nécessité d’un pilotage par la performance, promue par la loi organique
relative aux lois de finances (LOLF), a été rappelée dans la circulaire du
Premier ministre du 26 mars 2010 relative au pilotage stratégique des opé-
rateurs de l’État.
En cohérence avec le Projet scientifique et culturel en cours d’élaboration,
le contrat de performance 2015-2019 de l’établissement public du musée
du Louvre :
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acte les grands axes stratégiques déterminés par l’établissement public
du musée du Louvre et du musée national Eugène-Delacroix et sa tutelle ;
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constitue le document structurant qui fonde les principaux objectifs de
développement et l’amélioration des résultats opérationnels de l’établisse-
ment public.
«Rendre leurs collections accessibles au public le plus large ; concevoir et mettre
en œuvre des actions d’éducation et de diffusion visant à assurer l’égal accès de
tous à la culture et contribuer aux progrès de la connaissance et de la recherche
ainsi qu’à leur diffusion
» relèvent des missions permanentes dévolues aux
Musées de France au terme de l’ article L441-2 du code du patrimoine.
Ces missions de médiation, de diffusion, de recherche, de transmission
et d’éducation sont placées au cœur du projet du Louvre des années à venir
et s’incarnent autour de quatre axes stratégiques :
Axe 1
Accueillir les publics et transmettre l’offre culturelle ;
Axe 2
Mettre les collections au cœur de la vie de l’Établissement ;
Axe 3
Entretenir le patrimoine du musée du Louvre,
le valoriser et le sécuriser ;
Axe 4
Moderniser et faire évoluer la gouvernance.
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